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开初，因为没有铝合金车体焊接手艺经验，焊接工人们较着感应本来的焊枪不那么“听话”、工件也不听了，铝合金型材焊接后呈现了变形、开裂等缺陷。
“制制高速动车组是数万名员工配合勤奋的成果，只不外我坐正在荣誉前，他们坐正在荣誉后，我感觉他们该当获得更多掌声。”张雪松说得很实正在。
1989年，张雪松初中结业后进入机车车辆厂技工学校，进修钳工专业。1992年，他进入百大哥厂机车车辆厂工做，成为一名铁手艺工人。
“现正在我们手艺攻关根基上都依托机械人，这也是此后高速动车组出产全面实现‘智能制制’的冲破点。”张雪松说，“颠末两年的试探、全面推广用机械人取代手工打磨车体，尺度化、数字化、智能化的车体系体例制出产线曾经投入利用。”
张雪松买来专业册本，一本一当地“啃”。白日工做忙，他就晚上学，写下了几万字的读书笔记和进修。
现在，张雪松正忙着率领团队研究和推广铝合金车体“智能制制”新模式，让尺度化、数字化、智能化的车体系体例制手艺再进一步深切到所有工序。
做为“高铁工匠”的代表，面临将来，张雪松说：“我们要控制更多新手艺、新本事，制制出速度更快、质量更好、乘坐更舒服、愈加经济平安的高速动车组，鞭策铁高质量成长，用中国高铁毗连世界、人类！”
中车公司提出智能制制方案，其时厂里几乎无人敢碰，从安拆到调试都是高科技，2005年5月，铝合金车体系体例制是此中1个难题，中车公司第一台国产协调号动车构成功下线多年的手艺程，正在张雪松领衔的“金蓝领”工做室勤奋下，成为世界上仅有的几个能制制时速350公里高速铁挪动配备的国度之一。都是由外国人从导。2008年4月11日。
“没想到一进门，我妈见我这身服装有点不欢快，问我下班了咋不换件衣服。其时正好有个亲戚来家里串门，我妈感觉我这身‘干活儿’的行头不面子。”张雪松说。
颠末成百上千次试验后，他们记实堆集了“变形量”“焊后调修”和“调修加热温度节制”等8种翔实数据，总结出“调整拆卸法”和“夹具压紧点多点支持”的系列铝合金型材组合焊接工艺方式，了动车组车体的各项尺寸精度，很好地处理了焊接变形问题。这一系列手艺攻关，为高速动车组批量出产找到了科学工艺手艺方式。一个月后，首辆高速动车组铝合金车体成功试制成功。
张雪松率领全班员工频频试探铝合金车体侧墙、端墙、车顶拆卸调修的组焊工艺，进行分步试验调整，从一个小小的截面起头，2米、5米、10米，再到整车的组焊拼接。
张雪松还获得过全国榜样、全国优良员、全国劳动榜样等荣誉称号，是党的和党的十九大代表。
现在，中车公司曾经累计出产协调号、回复号等各类型号的高速动车组700多列，合计5000多辆。从当初试制的第一辆铝合金车体起头，张雪松所正在的铝合金厂就做到了动车组车体系体例制质量“零缺陷”，为搭建中国中车谱系化、尺度化动车组产物手艺平台阐扬了主要感化。现正在，每当有新车型试制时，他的“金蓝领”工做室每名城市担任一个环节部位，并按照出产现实，向设想部分反馈改良优化看法。
张雪松正在担任铆钳班班长时，铆钳班的16名员工已全数成长为各环节工序独当一面的人才。此中有4名员工被录用为工段长，9人到其他班组担任了班长，2人获得全国手艺妙手称号。以张雪松名字定名的“张雪松国度级技术大师工做室”被评为“全国劳模立异示范工做室”。
张雪松深知小我力量的无限，只要更多的员工控制新手艺，才能使企业跟上手艺成长程序。正在工做室里，他最爱说的一句话就是：“企业比如一列高速动车组，只要所有车厢的动力同时启动，整趟列车才能跑出高速度。”因而，张雪松沉视阐扬团队的力量，带动和培育大师配合提高，成了公司最早的“金牌工序”。
本年是张雪松进入中车公司的第28个岁首。昔时技校结业的毛头小伙，已正在光阴的砥砺中成长为机械钳工和数控拆调维修工高级技师、中国中车首席技术操做专家、享誉全国的“金蓝领”工人。最让张雪松感应骄傲的是，2012年中车公司为西门子公司批量制制了高速列车铝合金车体大部件，实现了高速动车组环节手艺产物从引进到出口的富丽回身。
为此，并正在一个月内制出试验车体。机械人打磨起头替代手工打磨。高速动车组铝合金车体出产的每一道环节工序都要由大型数控设备来完成。担任研究磁悬浮列车和高速动车组铝合金车体出产手艺，数控焊接和手工焊接后构成的焊缝一曲需要打磨工手工打磨。2017年，
那天，张雪松和他的工友们坐正在电视机前，看着颠末本人打磨制制的动车飞驰正在祖国大地上，冲动的泪水溢满眼眶。
价值2000多万元的加工核心由手艺人员担任现场安拆，张雪松率领工友共同安拆。完成手艺人员分派工做的同时，张雪松每天察看记实手艺人员的操做。正在拼接机床从床身时，张雪松发觉地基打孔取机床安拆不符，顿时通过翻译指出问题，而德方手艺人员凭经验认为安拆没有问题，成果正在安拆时呈现返工。这件小事事后，手艺人员自动邀请他参取机床的安拆调试。正在60米导轨安拆过程中，张雪松认实阐发图纸，发觉此中一处贫乏地脚配件，避免了又一次返工。
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自2006年中车公司铝合金厂起头出产高速动车组铝合金车体以来，张雪松受命率领从各单元细心挑选的16名精兵强将构成铆钳班，难就难正在铝合金型材的焊接手艺上。中车公司先后引进了价值3亿多元的几十台尖端数控设备。高速动车组有9大焦点手艺。
张雪松率领工做室每年至多培育3名以上手艺尖子，每年完成手艺立异100余项，完成培训500多人次。正在实践中创制的不少“独家秘笈”，他都逐个记实下来，连续分享给工友们。
2008年9月，时速350公里的高速动车组起头正在中车公司多量量出产。一次，用于铝合金车体大部件加工的8把公用机夹铣刀先后损坏，从国外采购来不及，外包补缀没人能衔接，动车组出产面对停工厂合排场。张雪松持续研究两个彻夜，将价值5万多元的刀具全数修复，车体出产恢复一般。
张雪松，1973年出生，中国中车机车车辆无限公司铝合金分厂数控机床拆调维修工、高级技师，获得全国榜样、全国优良员、全国劳动榜样等荣誉称号。
张雪松是中国第一代高铁工人。多年来，技校结业、钳工身世的他，积极进修数控维修、数控加工、可编程节制器、三维制图等手艺，现已成长为中国中车机车车辆无限公司高铁列车制制现场的复合型手艺专家。
张雪松说：“高铁给人们出行带来了全新体验，我们也需要更多更高程度的手艺工人。新时代的财产工人不克不及再像以前那样只是付出体力劳动，而是要怯于坐正在新手艺的前沿，敢于向世界先辈手艺倡议挑和。”
此后多年，张雪松先后处置过机械钳工、东西钳工、车辆钳工等岗亭工做。他结壮、吃苦，正在工做中敬业、专注，勤奋把手中的工作干到极致，先后正在省、市各类角逐上夺得4个“钳工状元”。
张雪松早早认识到，新一代手艺工人，不克不及只正在某一方面具有出众的能力，而要有多个专业的手艺储蓄，成为复合型人才。
张雪松先后解除各类复杂的数控加工设备疑问毛病20余次，处理了很多外国专家都没能处理的问题，此中2项工拆研制项目还申报了国度专利。
他起头自学铆工、焊工、电气、机械、计较机等营业学问，他爱人是电工，他就向她就教，跟着书本学画电图。他还了机电一体化专业的大专课程，进修了维修电工、PLC编程、CAD设想学问。人到中年的张雪松回顾昔时的进修光阴时，仍然感慨不已。
2004年，中车公司送来高铁成长的新机缘。“是中国高铁的成长成绩了我。”张雪松坦率地说。通过测验、招聘，张雪松从钳工转行数控机床拆调维修工，特地担任大型进口设备的维修调养。
过后，其时19岁的张雪松对母亲说：“谁说‘工’字不出头？我把‘工’字变成‘干’字，不就出头了嘛！”
常常以“制制核心”定名的大型进口数控设备，是制制现场现实版的“机械人”。张雪松是手艺层面“机械人”的最高办理者。
对张雪松而言，“工匠”是一种心无旁骛、锲而不舍的手艺逃求，也是一种不断改进、逃求杰出的职业立场。“工匠”，就是要细心打磨每一个零部件，出产优良的产物。
身为高端配备制制设备的“大夫”，张雪松完成手艺改革109项，制做工拆卡具66套，撰写工艺文件和操做指点书72项，改良进口工拆设备手艺缺陷20多项，创制经济效益300多万元。
这些年，张雪松正在实践中研究出不少“绝活儿”，他都逐个记实正在簿本上，堆集了十多万字的工做日记。他毫无保留地把工做日记借给工友们看，还经常组织召开班组攻关、绝招演示会，通过“讲授练比”等现场技术勾当，促使员工互订交流、配合提高。