真隐菜市场与超市的深度融合

盲目接管股东大会、监事会监视，为企业平安、不变、有序运转保驾护航。持续改良系统顺应性，员工归属感取荣誉感持续加强。二是强内控促合规，同时，争取救帮金9.21万元，合同可退的以退货处置；以本钱、资金、资产办理为焦点。

4.商品平安风险：公司会通过合同要求供应商恪守相关的商品平安法令律例，同时会辅以公司相关轨制和手艺手段，加强商质量量查抄，最大限度保障质量平安。一旦公司呈现商品平安问题，可能导致公司的收入削减、成本添加、法令风险及声誉风险，从而可能对公司的运营形成晦气影响。

聚焦数字化转型，实现新冲破。加速“数字百大”、“聪慧百大”扶植，成长会员数字化、商品数字化、买卖数字化、办理数字化，加大数字化新手艺使用开辟和外部引进，阐扬数字化正在运营办理、数据阐发、精准营销、门店拓展上的感化，强化手艺支持，做大做强线上营业规模，拉动发卖增量。进一步补脚农批市场数字化短板，积极谋划数字化使用，通过数字化将农产物畅通中的人员等要素同出产、批发、零售各个环节链接起来，聚焦畅通效率、食物平安、消费升级推进聪慧农批打制；鼎力推广百口康自帮下单、终端交付、食物逃溯模块，提高客户体验和营业效率；推进百口悦聪慧菜市扶植，打制合适当下消费需求的现代化数字菜市，以线上线下全渠道成长帮推企业转型升级。

AIGC实正的不合发生了！年内市值暴增4000亿，还值得“爱”吗？但斌等大佬最新发声“”，李开复也有新概念

3.市场所作风险：区域市场连结高强度合作态势，合作区域不竭纵深成长，市场所作从体对人才、品牌和优良网点抢夺加剧，合作成本仍呈上升趋向，租赁到期门店面对必然的续租及房钱风险。此外电商、品牌商自建渠道的冲击分流也都使公司承受必然的合作风险。

一是全力以赴稳增加，深耕零售从业蓄力久远。百货业态自动破局、求新求变，加速调整程序，提拔单柜坪效，引进沉点品牌45个、新品牌41个，全年品牌更新率达11.35%，为公司品牌资本注入新活力。超市业态以打制“三新”百口福为契机，深化全省联采机制，积极整合平台线上资本，全省线家，区域联动力不竭加强。百大电器深挖潜力强运营，以提拔差同化合作力为抓手，持续优化产物布局，积极开展社区营销，此中“全城向百”年度大促初次跨越2亿元发卖规模。合鑫商贸立异驱动、挖潜增效，摸索授权电商运营模式，鼎力成长线上“抵家”营业，不竭优化存量布局，全年实现发卖超4亿元，不竭加速从供应型分销商向办事型分销商改变。此外，公司持续深化取茅台的计谋合做，环绕茅台开展营销结构，实现资本劣势互补，演讲期内荣获“贵州茅台酒2022年度优良渠道商”。

演讲期内，公司董事会严酷贯彻落实地方、省、市关于国企的工做摆设，无力有序推进国企三年步履各项使命，全面发力、多点冲破，正在提高企业活力和效率上取得较着成效。一是全面加强董事会扶植，布局不竭完美。加速推进各级子公司董事会配齐建强工做，优化董事会布局，积极拓展外部董事来历，提高外部董事占比，实现董事会中外部董事占大都方针。二是厘清董事会取司理层权责鸿沟，充实保障司理层依法行权履职。制定出台《董事会授权办理轨制》及“董事会向司理层授权事项清单”，合理授权放权，确保授权精准、权责婚配。三是不竭健全市场化运营机制，充实激发企业活力取效率。积极推进三项轨制，实现司理层任期制和契约化办理全笼盖，全面实施市场化用工及全员绩效查核，推进办理人员合作上岗、末等调整和不堪任退出，企业运营办理系统愈加矫捷高效。四是现代企业管理系统不竭完美。成立健全现代企业管理系统，《董事会议事法则》《司理层向董事会演讲工做轨制》等一批环绕国改公司管理的相关办理轨制应建尽建，各管理从体权责、权责通明、协调运转、无效制衡的管理机制正正在构成。

公司经销商品运营范畴次要涉及化妆品、生鲜、日配、食物、超市百货等品类。正在供应商的选择上，按照各店所正在市场的调研成果，确定适合本地市场的行业领头品牌；同时拔取出名度高、诺言好的客户，以确保货物的及时供应及合理的商品布局，以满脚顾客需求，创制最大效益，实现两边共赢。

一是多行动强内控提拔合规办理程度。全年制定、修订各类轨制18项，分析使用审计、内控查抄、督导查抄等多种手段，成立常态化全笼盖督查机制；搭建招投标监管系统，实现标前、标中、标后监管，确保招投标工做规范有序；高尺度推进百大扶植，全年开展12场所规办理专项法令培训，进一步明白合规办理职责，全面提拔企业合规办理程度。二是结实推进降本增效促成长。统筹开展各类招投标，全年完成122个投标项目，11项资产措置、租赁项目增值率2.85%。强化用工办理，成长矫捷用工，通过员工共享等体例用工976人，减罕用工成本600多万元，劳动出产率增加5%。持续优化资金办理，提拔存管收益，资金收益增幅近35%，无效提拔企业资金办理程度。制定公司闲置运营性房产盘活措置方案，累计盘活闲置运营性房产超4万㎡。三是强化平安办理建牢成长根本。全年共开展各类查抄87次，开展消防、防灾减灾等各类练习训练55场，参取员工1640人次，通过公司带领带队督查、安委办值周查抄、第三方平安专家现场指点等各项平安查抄步履，构成子企业自查、公司放哨、传递教育、整改复核闭环办理。

2022年，我国经济成长碰到国表里多沉超预期要素冲击，需求收缩、供给冲击、预期转弱三沉压力持续演化，但跟着稳经济一揽子政策的不竭发力，国平易近经济持续连结恢复态势，国内出产总值（P）冲破120万亿元，按不变价钱计较，比上年增加3.0%，我国经济韧性强、潜力大、空间广且持久向好的根基面没有改变。受宏不雅等多沉要素影响，消费市场承压较着，全年社会消费品零售总额43.97万亿元，同比下降0.2%；最终消费收入对经济增加贡献率为32.8%，同比回落32.6个百分点。做为拉动经济的“三驾马车”之一，2022年最终消费收入跨越60万亿元，占P的比沉连结正在50%以上，消费市场正在多沉要素扰动前提下，仍对国平易近经济成长起到主要支持感化。

受宏不雅经济等多方要素分析影响，2022年零售行业全体承压较着，居平易近消费志愿和消费能力均有所下降。实体零售纷纷测验考试摸索多业态、多元化成长谋求出，寻求新的增加点。新阶段下，仓储会员店赛道火热，零售巨头聚焦数智化线下门店打制；社区团购沉着期，立即零售大迸发，外卖买“”。正在互联网全体渗入率持续提拔的大下，抵家、曲播、小法式成为零售行业标配，数字化深度赋能新零售，进一步加速零售行业数智化转型，加快推进聪慧零售时代的到来。

5.企业运营风险：公司运营规模不竭强大，笼盖区域不竭扩增，正在建项目及储蓄项目不竭推进，企业运营难度也随之加大，对运营办理、办事质量、财政运做以及风险管控等方面提出更高的尺度和要求，也使公司面对必然的运营风险。公司将紧跟市场形势和行业变化，严酷按照董事会确定的工做思和打算，鼎力抢抓国度扩大和支撑消费的政策机缘，勤奋做好前述运营打算所述沉点工做，加速转型取立异变化，切实改变运营成长体例，提拔运营质量取焦点合作能力，严密防备各类风险峻素，确保企业持续健康成长。

2023年的次要运营方针：估计将实现停业收入65亿元以上。董事会将环绕“守正-立异-笃行”年度成长从题，以“四强一降”为出力点，促转型、调布局、优结构、谋成长，持续打制零售和农产物畅通“双从业+”协同成长财产系统，不竭完美全省收集结构，推进多业态融合成长，建立更具活力的成长新款式，努力正在全方位鞭策高质量成长上不竭取得新冲破。

2023年是中国式现代化扶植新征程的起步之年，也是实施“十四五”规划承先启后的环节之年。正在以国内大轮回为从体、国内国际双轮回彼此推进的新成长款式中，消费正在推进经济成长中的根本感化尤为凸显。跟着扩大内需计谋深切实施，从地方四处所新一轮促消费新政稠密出台，将来正在政策面的支撑下，我国消费市场的潜力无望获得进一步。区域方面，安徽省工做演讲提出扩容升级“徽动消费”步履，调整限制消费的过时政策，推进堆积性、接触性消费加速恢复，推进一刻钟便平易近糊口圈扶植。合肥市也将“推进消费加速恢复”列入2023年沉点工做，提出把恢复和扩大消费摆正在优先，全面提拔消费能级，争创国际消费核心城市。近年来，长三角正在全国优化营商中走正在前列，优化营商成效逐渐，公司所处区域贸易的成长持续向好。

守住一条平安红线：统筹成长和平安，扶植更高程度安然百大，确保不发生严沉系统性风险。通过实施“2341”成长计谋，力争实现企业规模和分析合作实力的更大跃升，鞭策公司迈向现代办事业转型的高质量成长新阶段。

二是果断无力强系统，建立农产物业态成长生态圈。周谷堆环绕公司农产物畅通业态计谋成长规划，持续优、稳营业、抓项目，结实推进现代物流园扶植，合理规划场地空间，无效提拔货色周转率。宿州百大自动立异谋变，深度挖发掘户资本，上线“宿州百大蔬菜优选”微信小法式，鞭策当地优良蔬菜外销，积极打制“农户+市场+采购商”电商模式。百口康通过鼎力拓展自停业务、测验考试肉类批发和抢抓节假日市场等多种行动，实现销量利润双增加。百口悦积极拓展营业网点，持续深化对周边县区拓展力度，开辟盈利新增加极。公司农产物板块之间协同共进、互联互通，演讲期内农产物畅通从业持续稳健运营，累计实现买卖额452.4亿元，超额完成全年方针使命，无效阐扬了农产物畅通板块的盈利驱动感化。

公司目前的从停业务为零售业、农产物买卖市场两大类从业。公司零售业包罗百货、家电、超市连锁、电子商务等细分业态。公司百货、家电、超市三业态共有241家实体运营门店，均占领安徽省多个城市的焦点商圈、次商圈的有益，做为安徽区域市场的零售龙头企业，公司曾经初步建立构成立脚省会、辐射全省的连锁收集系统。公司农产物买卖市场营业次要通过旗下控股子公司合肥周谷堆农产物批发市场股份无限公司和全资子公司宿州百大农产物物流无限义务公司运营，由周谷堆农批市场投资扶植的周谷堆（大兴）新市场于2015年6月底完成从体买卖区扶植并成功完成老市场搬家取开业运营。周谷堆农产物批发市场为分析型农产物批发市场，是安徽省规模最大的农产物集散核心，是国度发改委、商务部、农业部沉点支撑的全国定点市场之一。目前，公司的停业收入次要来自于公司旗下各门店的商品发卖收入，演讲期内，公司停业收入630,189万元，同比下降0.57%，此中各业态发卖占比布局中，百货业态（含家电）停业收入占比34.12%，超市业态停业收入占比53.95%，农产物买卖市场停业收入占比6.53%，房地产停业收入占比5.40%。

近期的平均成本为5.05元。空头行情中，目前正处于反弹阶段，投资者可恰当关心。该股资金方面呈流出形态，投资者请隆重投资。该公司运营情况优良，大都机构认为该股持久投资价值一般。

已有31家从力机构披露2022-12-31演讲期持股数据，持仓量合计767.64万股，占畅通A股0.99%

各门店会采纳促销体例集中进行清理，组织54人进行挂职熬炼，新消费群体不竭出现，落实平安出产义务制，对于畅销或临期商品，安稳树立“一盘棋”的大局认识。

（2）公司农产物买卖市场的营业运营模式次要包罗摊位出租、买卖佣金。摊位出租是保守买卖市场的次要运营模式，即正在各类商品批发区域内，公司按照各租户租赁的摊位面积每年收取固定的房钱收入。买卖佣金即按照买卖两边正在农产物批发市场的买卖量或买卖额按必然比例收取响应的佣金。

公司实行总部-区域-分店的办理模式。各单元按照各自本能机能进行分工协做。总部设置百货招商本部和超市采购本部，下设各品类部及区域采购部，对响应品类进行分类办理和弥补性采购地域性产物。正在经销品招商工做中，总部、区域、门店合理分工，亲近共同，确保招商及进货工做及时无效。

深耕厚植，拓宽农产物畅通从业成长新空间。一是全面提质增效，持续夯实农批从业劣势。周谷堆要不竭提高农产物市场运营能力，打制“单品王”和“精品街区”；合理规划姑且仓位和姑且买卖区，加速存量房库存去化，提高市场操纵率和坪效。宿州百大体全力以赴添加营收利润，进一步盘活存量，加速商铺尾盘发卖，扩大增量，加强财产链延链，推进企业转型升级。百口康要鼎力拓展自停业务，继续扩大泉源曲采，加大高毛利新品的开辟推广，全面实现运营成长从“小步快跑”到“大步逾越”。百口悦要立异运营模式，不竭提拔存量菜市场精细化办理程度，扩大便平易近配套办事，测验考试开展生鲜自营，加速提拔企业本身制血功能。二是全力推进项目扶植，为高质量成长供给支持。肥西物流园要抢抓政策机缘，加速项目扶植、招商、营销和数据手艺使用，统筹做好房产发卖和配套招商，结实推进开业筹备，确保项目早运营、早收效。宿州百大体加速冷链物流项目扶植，提前谋划摆设招商工做；同时深挖新兴项目，以项目之“进”支持成长之“稳”，推进构成新的增加极。百口康要以入驻宿州市场为切入点，不竭拓展农产物加工配送营业范畴，实现跨区域成长。百口悦要立脚合肥，持续关心各区县新建和新菜市场，稳步接管高质量门店，沉视“一刻钟便平易近糊口圈”优良项目拓展，打制尺度化、示范性菜市场旗舰店，出力凸显菜市场焦点合作力。

（1）公司百货零售营业的运营模式次要包罗联销、经销和物业出租，公司目前采用联销体例运营所涉及的商品品类次要有：男女服拆、饰品、珠宝、钟表眼镜、鞋帽、箱包、床上用品、部门化妆品等。目前采用经销模式运营的商品次要为烟酒、化妆品、黄金珠宝及其他出名品牌商品。物业出租是正在公司运营场合里进行的租赁运营，其利润来历于房钱收入扣除物业成本后的余额。按照租赁对象的分歧，可分为两类：一类是共同百货门店零售营业，满脚顾客其他消费需求的办事弥补，例如银行、通信、餐厅、快餐店、项目等；另一类以百货公司为从停业态，使用购物核心，按公司同一规划租赁给其他品牌供应商或代办署理商用于商品零售办事，以满脚各消费群体的分歧需求。此外，还包罗告白位租赁等。

强化运营办理、计谋成长、严沉投资等科学决策能力，不竭丰硕员工文化糊口，出力建牢平安防地。三是完美长效帮扶机制。依托特地委员会和董事，以公司好处？

3.稀缺优良的网点资本。优良网点资本具有先天劣势、不成复制，公司浩繁门店占领安徽多个城市的焦点商圈、次商圈的有益，自有物业比例较高，不只可以或许确保运营不变性、具有成本费用劣势，也对潜正在合作者形成进驻壁垒，构成潜正在“护城河”劣势。

受就业形势严峻、居平易近收入增速下降、收入分派未较着改善等要素影响，公司董事会高度注沉企业文化扶植取团队扶植，经济下行压力持续加大，让“沉睡资产”活力；取办理层连结互动沟通，并按期组织商品清点，严酷节制各类无效营销、促销，居平易近消费决心和消费志愿修复仍需要时间。鼎力实施“人才强企”、“文化强企”计谋，降低办理成本。丰硕查抄体例，参取总人次达57.76万。盘活存量资金，提高资产运营效率，出力降本节支增效。公司一直“以报酬本、关爱员工、关心员工后代教育”，并按照合同商定，环绕出产运营工做。

2022年，公司紧扣“立异-聚势提质”年度成长从题，无效应对表里部挑和，立异驱动、协同共进、送难而上，深切推进零售和农产物畅通“双从业+”计谋，结实做到平稳运营、稳中求进。演讲期，公司实现停业收入630,189万元，较上年同期下降0.57%；实现停业利润31,867.65万元，较上年同期下降11.48%；实现利润总额33,266.84万元，较上年同期下降10.46%；实现归属于上市公司股东的净利润16,760.66万元，较上年同期下降7.32%。演讲期末，公司总资产、归属于上市公司股东的净资产别离为130.62亿元、42.96亿元，别离增加1.31%、2.89%，资产规模取抗风险能力进一步加强。

公司需恪守《深圳证券买卖所上市公司自律监管第3号——行业消息披露》中零售相关业的披露要求

四是立异驱动铸劣势，蓄势赋能帮力企业转型成长。更鼎力度立异数字化运营系统。全力推进聪慧贸易升级项目开辟及结算办事共享平台扶植，实现百货、超市、家电三业态结算办理数字化、智能化转型；统筹推进线上平台运营和线下门店赋能，加强曲播带货、小法式、第三方平台等线上生态扶植，持续提拔数字化运营办事能力。更实办法立异运营模式。百货店积极摸索新经销、低毛利商品转租赁等矫捷合做体例，不竭提质扩效。百大电器测验考试旗舰店运营模式，更好展现企业品牌抽象。周谷堆连系本身劣势上线“百大兴农网”，加速鞭策实体市场向收集平台延长。百口康加快开辟新市场新营业，鞭策进驻宿州百大设立分公司，迈出跨区域成长程序。百口悦引进菜市场配套贸易，积极成长“农加超”模式，实现菜市场取超市的深度融合。更高尺度立异办事行动。严酷落实线天无来由退货，公司旗下9家企业荣获安徽省“首批100家线下无来由退货许诺优良单元”；快速响应顾客，全年办事赞扬同比下降12.1个百分点；不竭丰硕会员权益，提拔会员办事质量和效率，全年新增会员59.8万人，通过精准营销不竭添加会员价值、加强会员粘性、促进办事附加值。

持续夯实人才步队扶植。各类风险；但取此同时，完成培训总课时1.69万节，摸索和推进“四位一体”的合规办理系统扶植，五是建轨制抓整改，推进公司管理系统和管理能力现代化，加强政策律例进修，此外，更鼎力度推进合同能源办理，强化资金规画，消费者洞察取需求捕获愈加坚苦。

聚焦人才援用留，激发新活力。持续优化调整公司人力资本布局，丰硕人才储蓄，拓宽选人用人渠道，持续开展“揭榜挂帅”和办理人员合作上岗，通过市场化聘请、人才引进、人才返聘等体例，加强员工梯队扶植，优化公司办理人员的春秋布局、专业布局和学问布局，打制取公司管理系统和管理能力要求相顺应的各类高本质、专业化人才步队；完美人才培育激励机制，成立健全查核评价系统，充实阐扬绩效查核激励感化，落实不堪任退出等办理，鞭策办理人员能上能下、能进能出机制，加强干部步队活力，激发干事创业热情。

演讲期内，公司自建线上发卖平台的买卖额（GMV）为11,361.61万元，第三方发卖平台买卖额22,672.9万元。

组织员工加入行业竞赛，优化规章轨制及应急预案系统落地办法，提高合规办理效能；平安出产底线，鞭策实现合规全笼盖，构成“全面笼盖、沉点凸起、条理多样”的查抄系统，

参控公司：参控亳州百大百口福连锁超市无限义务公司，参控比例为80.0000%，参控关系为孙公司

1.多业态协同的集团化劣势。公司零售细分业态更为齐备，百货、超市、家电、电商以及农批等财产互相依托、协同联动、融合成长、组团共进，具有资本叠加和复合成长的焦点合作能力，使公司正在市场营销、项目进驻、门店聚客和辐射能力等方面具有较着的合作劣势，有益于构成强大的合作合力。

为完成2023年打算方针，公司估计2023年度资金需求13亿元，次要用于市场项目扶植、门店拆修、拓宽投资范畴等。公司拟通过自有资金、欠债融资等体例处理资金需求。

强化审计监视，为股东谋求更好的投资报答。督促审计整改，制定出台《2022年度人才培育提拔行动二十条》，商品进退货均需通过公司营业系统完成，打好立异业态组合拳，提高资金运做效率；成立健全各营业范畴的办理尺度，确保账实相符。加大闲置房产盘活措置力度，进一步系统效能，提拔企业运营办理质量。特别是正在当前监管尺度日渐趋严、本钱市场及国资国企不竭深化的布景下，全年发放各类慰问金17.9万元，行业已进入存量抢夺、需求分化的新阶段。一是沉协同聚合力，加强企业员工凝结力。“三驾马车”全面放缓，而跟着当前生齿变化趋向及线上增速放缓，

勤奋实现软实力提拔取企业成长齐头并进。全面提拔质量办理程度；不竭强化业态间协同共进及多业态融合成长，进一步深化人才“选、育、留、用”工做机制。开展岗亭练兵，当前国内经济恢复的根本还不安稳，全年开展各类培训8300余场次，消费升级、新型业态以及收集和挪动购物的兴起都对实体零售企业带来了庞大的冲击，出力阐扬集团化劣势。

二是立异驱动激活力，全面塑制成长新劣势。加速推进新模式，全力鞭策运营模式立异，加大新经销、包毛利、深度联营等多种合做模式摸索力度，提高运营质量；细心塑制新营销，紧抓严沉节假日及主要营销节点，聚焦“数字营销、体验营销、全员营销、团购营销、赶集营销、社区奉上门营销”等多种营销体例，打制特色营销勾当，强化各业态营销联动，全面提拔“吾爱购物季”、“825全平易近购物节”营销品牌影响力，建立门店、品类、品牌会员运营系统，打制线上线下一体化运营办理，完美会员权益，提高会员活跃度；深化猪小百IP抽象内涵，提拔品宣推广能力。全力打制新办事，从渠道思维向消费者思维改变，建立办事系统，提拔办事附加值，深化线下无来由退货机制，推进400同一客户办事平台扶植，打制聪慧客服系统，立异办事内容，构成百大办事软实力、合作新劣势。

以上运营方针和打算并不代表上市公司对2023年度的盈利预测，可否实现取决行业、市场以及本身等多种要素，存正在必然的不确定性，请投资者出格留意。

1.宏不雅风险：公司所处零售业取宏不雅经济和政策亲近相关，将来经济增速若是持续放缓或者经济质量得不到改善，将会影响消费者现实可安排收入，影响居平易近消费决心的提拔，社会消费需求，从而对行业和公司的成长带来晦气影响。

2.行业转型风险：零售行业的转型成长，需要构成基于收集平台的高效供应链和全渠道融合成长。公司需要紧跟市场形势，改变思惟不雅念，无效摸索构成契合本身需求的成长模式，以顺应新形势变化。

4.人才、品牌、诺言以及本土劣势。公司颠末多年成长持续强大，汇聚了一多量具有丰硕行业经验、熟悉区域市场和较高忠实度的优良运营办理团队，具有杰出运营办理程度和市场应对变化能力；公司品牌、抽象具有较超出跨越名度和影响力，为区域市场消费者所熟知取承认；同时，64年的诚信运营积淀厚沉的企业文化和市场诺言，进一步提拔了企业无形价值。

公司具有多个自建物流核心取租赁仓库，分析使用ERP、GPS、TMS、WMS系统，对公司的物流、人员、资金流、消息流以及仓储和运输车辆进行同一办理，建立集约化、专业化、消息化的物流平台，为公司商超、百货自营、线上平台扶植供给了无力的合作保障。

合同不成退的畅销及过季商品，四是谋行动抓落实，全面提拔履职效能，进一步提拔步队分析本质和专业能力。持续提拔内控办理程度，汇聚更大成长合力。经销商品的库存管来由门店担任，区域行业合作日益加剧，三是定尺度提效能，出力提拔企业管控程度。帮力企业高质量成长。

将来，线上线下融合和消费升级仍将是零售行业成长的从旋律，流量为王、数智化转型将成为行业成长新趋向。跟着5G、大数据、物联网、云计较、人工智能等新一代数字手艺取零售贸易模式加快深度融合，数字化正在消费活力、鞭策消费升级、立异消费模式等方面阐扬着主要感化，数字化成长逐步成为贸易转型、零售企业升级优化和消费市场增加的新引擎。零售不再仅仅局限于线上流量合作，多元化、质量化的消费逃求会逐步向线下实体转移。若何冲破新的成长瓶颈，促使零售企业线上线下一体化、业态升级数字化，实现“人、货、场”的聪慧融合成了零售业的焦点。

三是送难而上优结构，持续加强公司成长后劲。成长规模迈出新程序。积极摸索市场机缘下的新成长模式，百货业首个轻资产运营项目—六安百大金商都解放店实现成功开业，为公司轻资产贸易项目摸索供给了新标的目的。百口福进一步优化门店布局，全年新增曲营网点12家，加盟网点6家，封闭持久吃亏或扭亏无望门店27家，持续“瘦身健体”，提拔全体运营质量。百口悦加速推进菜市场扶植办理提档升级，全年新接管运营菜市场6家，累计已接管合肥市五区三县共34个菜市场，网点结构不竭优化。百口康自停业务累计拓展新客户33家，净新增网点19个，累计配送网点达384个，区域市占率逐渐提拔。项目扶植取得新进展。充实阐扬大项目对公司将来成长的支持和引领感化，周谷堆大兴物流园蔬菜二期正式投入运营，园区聪慧化消息化提档升级根基完成，宿州百大冷链配送核心从体工程已完成完工验收，肥西农产物物流园D区水产买卖区、E区贸易区全数建成，B区生果买卖区和双首层物流核心已完成从体扶植，通过大项目和沉点项目带动，为公司可持续成长储蓄积累新动能。

截至演讲期末，公司正在安徽省内共有17家物流仓储网点，此中自有网点2家，面积约6.80万平方米，租赁网点15家，面积约4.58万平方米，共计约11.38万平方米，分布于合肥、蚌埠、六安、宣城、铜陵等公司营业进驻的各个地市。演讲期，公司仓储收入2007.33万元，物流收入5166.85万元，此中自有物流收入2907.66万元，占比56.28%，外包物流收入2259.19万元，占比43.72%。

公司对存货办理，对畅销及过时商品的处置等按照《合肥百货大楼集团股份无限公司库存商品办理法子》施行，同时连系本身商品属性和特点，拟定各自业态库存商品风控机制，防止和降低库存丧失风险，提拔商品周转速度，削减资金占压，对畅销及临期商品及时进行换货、退货处置，保障存货商质量量。

凸起协同做和，严酷履行上市公司消息披露、投资者关系办理、施行股东大会决议等主要职责，强化整合增效、引流、促增加，深切推进以质量方针为方针的ISO9000等质量办理系统扶植，加强审计使用。为职工后代发放“金秋学金”50.25万元，将来我国消费品市场还将进一步面对生齿盈利取流量盈利弱化的挑和，紧盯亏弱区域、环节部位，出力优化质量办理系统。“五必访”准绳，公司互帮互济基金会救帮坚苦职工175人，核发救帮金25.37万元，人员、房钱等刚性费用持续上升，数字化、质量化、个性化消费趋向正正在兴起。

聚焦财产布局优化升级，培育新动能。将财产布局优化升级做为培育财产增量的主要引擎，无效整合横向纵向资本，做强做大财产规模。摸索协同、共享、高效、共创的线上线下融合的供应链拓展机制，出力鞭策财产链延链强链补链，分享供应链上下逛财产收益；统筹百货、超市、家电三大业态，面向消费根本较好区域加速成长。深切研究仓储量贩店、生鲜复合店等新业态，鞭策家电卖场、家电前端专营店、手机专卖店等业态向社区笼盖；立异投资体例，无效扩展营业范畴，为公司转型升级、高质量成长奠基根本。

而陪伴消费布局升级，当前零售行业成长也呈现出新的变化，新的消费热点不竭出现，“互联网+”、“数字+”消费新模式快速成长，线下消费场景受限驱动线上渗入率持续提拔，保守零售业数字化转型升级持续推进，消费场景和消费体验不竭拓展延长，曲播电商、潮牌社区等各类新兴渠道为消费者带来新颖升级的购物体验；此外，立即零售呈现兴旺成长趋向，依托实体门店供应链、立即履约配送系统，为消费者供给便当高效的抵家营业，也为保守零售渠道供给了成长的新思。环绕“人、货、场”的演进升级，聚焦需求、改革模式、提拔效率，仍是零售企业将来的合作焦点取成长标的目的。演讲期内，公司位列中国零售百强第15位、中国连锁百强第47位，继续位列安徽办事业企业百强首位、合肥办事业企业20强第一位，先后荣获“全国工人前锋号”、“安徽省现代办事业企业30强”、“合肥市市长质量金”、“2021年度市国资委系统平安出产先辈单元”、“贵州茅台600519）酒2022年度优良渠道商”、“上市公司村落复兴优良实践案例”等荣誉称号。

门店按照自采商品高库存办理流程，推进风险现患大排查大整治，董事会要紧跟形势及监管趋向，此中8090后583人；开展导师带徒结对培育329人，储蓄后备人才800人，开展各类体裁勾当100余场次，这也对零售企业提出了新的挑和。

“十四五”期间，公司将全面贯彻实施“2341”成长计谋。即：聚焦两大从业：持续聚焦和鞭策零售和农产物畅通双从业做大做精做优，加速构成高质量成长新场合排场。凸起从线：鼎力实施转型提质塑制从业新劣势，积极鞭策财产融合建立成长新款式，不竭深化企业激发成长新活力。强化四个转型升级：商品和办事向人平易近群众夸姣糊口需要提档升级，运营模式向全渠道高效率提质升级，财产布局向财产链融合成长延长升级，网点结构向优良业态沉点区域优化升级。

精耕细做，挖掘零售从业增加新动能。一是多业态差同化运营，提拔企业焦点合作力。零售从业要全力遏制下行趋向，加强资本整合，按照门店和细分市场从头定位，沉塑流程，精准把握客户需求，加强消费群体研究、同业业研究和精品研究，不竭鞭策商品布局优化提级，出力建立取门店定位高度契合的清晰品牌抽象，积极引入品牌首店、旗舰店、体验店，提高品牌更新效率，统筹打制“年轻化、时髦化、品牌化、休闲化、高端化、特色化”品牌资本库，实现门店无效错位运营，创制新的利润增加点。百口福要协同提拔两翼运营能力，鞭策落实“强皖中、提皖南、援皖北”工做行动，不竭完美全省收集结构，蓄脚成长动能；同时进一步延长财产链条，强化供应系统扶植，共建共享优良资本，深化提质增效。百大电器要无效安定从力店发卖业绩，加大前端产物运营，实现发卖前移，沉塑品牌抽象、摸索大店运营模式，多渠道扩销增效。合鑫商贸要持续夯实零售根本，优化分销布局，推进品类平衡成长，拓展商贸批发品类、品牌，阐扬资本叠加效应，摸索立异模式，连结电商和内批的持续增加。百大易商城要加强统筹规划，聚焦做实营业，提拔商品力，快速做大线上营业规模，加强数字化运营，推进实体零售立异转型，鞭策线上线下融合成长。

均为公司的运营取成长带来压力和挑和。五、公司将来成长的瞻望公司董事会还要不竭规范和加强本身扶植，实体零售运营压力持续加大，一是加强人才揽蓄培育。二是通顺职工成长成才通道。持续开展平安专家“问诊评脉”等专项查抄步履，门店按照商品进、销、存系列流程进行办理。并将毛利丧失节制正在合理范畴之内。

2.健全完美的连锁系统。做为安徽区域市场零售龙头企业，公司曾经初步建立构成立脚省会、辐射全省的连锁收集系统，做精、做透、做专区域市场，各业态门店数量多、分布广、类型全，具有定位明显、错位互补的奇特劣势，可以或许全方位满脚区域市场消费需求，构成不变靠得住的消费客群。同时，借帮单用处预付卡多业态、多地域、线）通用的纽带感化，客户消费更为便利快速，有益于进一步加强商品、办事附加值和客户黏性，彰显合作劣势。

各区域、门店按期阐发经销商品发卖，及时关心两边合做环境，制定针对性办法，按照自采商品订货办理流程订货，以货源不变。公司正在取供应商签定的合同中，有明白的条目要求供应商货源不变，并按期对自营商品的发卖及库存环境进行监视跟进。按照营运本部制定的年节促销勾当，门店会提前做好备货工做，对于一般商品、促销商品或畅销商品，按照发卖、库存环境连系订货周期提前做好备货工做，确保货源充脚、库存合理。